К формам организации труда можно отнести различные решения вопросов по отдельным трудовым направлениям. У каждой формы есть свои особенности, которые и отличают её от других.
Каждая форма организации труда призвана решать вопросы конкретного направления трудовой деятельности работником.
Формы организации труда классифицируются по следующим направлениям:
По способу установления заданий согласно плану, а также по учёту выполненной работы выделяют следующие формы:
По второму классификационному признаку, можно выделить следующие формы организации труда:
По способам оплаты и стимулирования труда можно выделить следующие формы организации труда:
По способам и принципам взаимодействия работников с высшим руководством предприятия выделяют следующие формы:
В процессе осуществления трудовой деятельности не выделяют конкретную форму организации труда, так как все выполняемые работы и операции тесно связаны друг с другом.
В современной организации труда можно выделить два основных принципа функционирования, а именно - разделение и кооперация. В любой компании кооперация будет зависеть от характера и непосредственной глубины разделения труда. Следовательно, два этих понятия являются смежными и не могут существовать друг без друга.
Необходимость объединения сотрудников между собой в различные группы, как один из методов организации туда, была выявлена уже достаточно давно. В большинстве случаев она объясняется выполнением некоторых особых видов работ. К наиболее распространенным из них можно отнести следующие:
Для максимально эффективного выполнения всех вышеуказанных работ данные формы организации труда должны быть основаны на следующих принципах, это:
На любом предприятии организация труда представляет собой достаточно сложный и трудоемкий процесс, который всегда включает в себя целый комплекс различных мероприятий. Главной целью всех этих мероприятий является распределение совокупного рабочего времени между основными сферами деятельности.
Все задачи эффективной организации труда на предприятии можно разделить на несколько основных категорий:
Если говорить об основных разновидностях разделения труда, к таковым можно отнести следующие:
Каждый работодатель вправе разработать собственную систему организации труда, которая покажет максимально высокие результаты именно в его учреждении. После создания такая система может подлежать дополнительным корректировкам.
под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе и др.
По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить:
Индивидуальную форму организации труда, когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;
Коллективную форму организации, когда производственное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива и всему коллективу начисляется заработок.
Коллективные формы организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы:
С полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности на одном рабочем месте;
С частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий и могут выполнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;
С полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на любом рабочем месте или меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме.
По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, аренда, кооператив, малое предприятие.
Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда.
По способам взаимодействия с вышестоящими органами могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.
По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.
По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.
Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.
Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.
К таким элементам относятся:
Частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;
Планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;
Подрядные и арендные отношения;
Самоуправление трудового коллектива; -
Использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;
Планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;
Сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.
Если формируются коллективы, в которых присутствуют все или большинство из названных элементов эффективности, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной. При этом не следует забывать, что необходимо предварительное обоснование принимаемых решений и проектирование всяких организационных новшеств.
Четкое Представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда на современном предприятии, в учреждении необходимо каждому специалисту и руководителю любого ранга.
1.4 Нормирование труда на предприятии
1.4.1 Общие положения
Нормирование труда является частью организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, приемов и методов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.
Нормы труда как бы подводят итог техническим и организационным решениям на производстве, они фиксируют достигнутый уровень технико-технологического и организационного совершенства на предприятии и для этих условий устанавливают меру труда.
Нормы труда являются также необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии.
Наконец, нормы труда - это составная часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы работы.
На практике используются следующие виды норм труда:
Норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;
Норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.). Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость;
Норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;
Норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта. Между нормой обслуживания и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость;
Норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.
Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени. В соответствии с ней все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяется на время работы и время перерывов.
Время работы - период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по выполнению производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием.
Время работы по выполнению производственного задания
состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.
Организация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, т.е. в максимальной степени учитывать достижения науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.
В процессе производства сельскохозяйственной продукции принимают участие различные категории работников. Рациональная организация работ требует, чтобы между ними были установлены такие пропорции и соотношения, которые позволили бы выполнять все сельскохозяйственные работы в лучшие агротехнические сроки при минимальных затратах труда и средств. Путь к решению этой проблемы – подготовка кадров широкого профиля, способных работать не только на тракторе, но и на машинах других видов, используемых в разное время года, а также выполнять операции, связанных с механизацией стационарных процессов в отраслях растениеводства и животноводства.
Правильный выбор форм организации труда, размеров трудовых коллективов, предоставление им более высокой степени самостоятельности дают возможность без больших дополнительных вложений повысить производительность труда, качество выполняемых работ, заинтересованность в достижении высоких конечных результатов.
В процессе роста технологической вооруженности сельского хозяйства формы организации труда периодически изменялись.
На первом этапе – это были бригады-дворы , которые формировались по территориальному признаку. Они допускали обезличку средств производства и земли, уравниловку в оплате труда.
Затем возникли сезонные бригады . В основе их комплектования лежал уже не территориально-подворный принцип, а потребности производства. Такие бригады создавались на один сезон (весенний сев, уборка и т.д.). Они явились шагом вперед. Но и здесь еще продолжала существовать обезличка земли и орудий труда, текучесть кадров и уравниловка в оплате труда.
В феврале 1932 г. был обобщен опыт передовых колхозов, в постановлении «Об очередных мероприятиях по организационно-хозяйственному укреплению колхозов». В качестве основной формы организации труда в колхозах была рекомендована постоянная производственная бригада , которая является в настоящее время основной формой организации труда в сельскохозяйственных предприятиях.
Постоянная производственная бригада – это коллектив людей, участвующих на основе кооперации и разделения труда в производстве одного или нескольких видов продукции в отдельных отраслях хозяйства.
Основу бригадной организации труда составляют кооперация и разделение труда . Различают две формы кооперации: простую и сложную.
Простая кооперация имеет место тогда, когда группа работников совместно выполняет однородную операцию (передача кирпича друг другу).
Сложная кооперация основана на разделении и специализации труда. Она преобладает при внедрении машинного труда (работа на зернотоку, КСП).
Формы организации труда определяются характером вооруженности и технологией производства. При разделении труда процесс расчленяется на отдельные операции, каждая из которых выполняется отдельным работником или группой.
Ручной труд, как правило, не нуждается в сложных формах кооперации, а при механизированном производстве без них обойтись нельзя. Поэтому при современном оснащении сельского хозяйства техникой производственная бригада является главной формой организации труда в сельхозпредприятии.
Какие же виды производственных бригад существуют?
При классификации производственных бригад следует исходить из: 1) характера и состава производимой в них продукции; 2) применяемой технологии производства; 3) организационных форм использования техники; 4) количества обслуживаемых отраслей; 5) видов животноводства и отдельных культур в растениеводстве.
По составу производимой продукции в сельхозпредприятиях действуют следующие виды производственных бригад:
1) отраслевые бригады – полеводческие, овощеводческие, садоводческие и животноводческие. Эти бригады производят несколько однородных продуктов в рамках одной отрасли;
2) специализированные бригады , которые производят, главным образом, один вид продукции земледелия или животноводства (лен, сахарную свеклу, молоко, говядину, свинину и т.д.);
3) комплексные бригады , которые производят продукцию не одной, а разных отраслей (полеводства и животноводства).
По формам внутрихозяйственной организации использования машино-тракторного парка сложились и действуют следующие виды механизированных бригад: тракторные бригады, тракторно-полеводческие бригады. В хозяйствах могут быть также строительные бригады.
Другими формами организации труда являются:
Механизированные отряды
Временные рабочие группы
Уборочно-транспортные комплексы
Технологические звенья
Механизированные отряды своими силами выполняют комплекс работ по заготовке и внесению удобрений, улучшению лугов и пастбищ, а также другие культуртехнические мероприятия, связанные с повышением плодородия почв. Механизированные отряды оснащаются тракторами, бульдозерами, экскаваторами и другой специальной техникой.
В хозяйствах могут создавать временные рабочие группы, осуществляющие выполнение тех или иных сельскохозяйственных работ (пахоту, посев, культивацию).
Положительное влияние на результаты сельскохозяйственного производства оказывает организация уборочно-транспортных комплексов. Они получили распространение на уборке зерновых культур, сахарной свеклы и заготовке кормов. Комплексы позволяют углубить процесс разделения и кооперации труда, обеспечить поточность и комплексность работ, увеличить дневную и сезонную выработку машин, сократить сроки уборки урожая.
Организация специализированных звеньев для выполнения отдельных технологических процессов особенно важное значение имеет на крупных предприятиях, осуществляющих производство продукции на промышленной основе при высоком уровне механизации и автоматизации производственных процессов.
Строительные рабочие
Для выполнения строительных процессов необходимо разделить труд, основываясь на квалификацию и специализацию рабочих. Как правило, строительные процессы выполняют не отдельные рабочие, а звенья, бригады.
Звено состоит из нескольких рабочих одной или разных профессий. Квалификация рабочих зависит от вида выполняемой работы.
Простую часть работы выполняют менее квалифицированные рабочие, а сложную часть работы более квалифицированные.
Нескольких звеньев составляют бригаду. Квалификационный и количественный составы звеньев и бригад зависят от объема работ и сложности строительных процессов.
Специализированные бригады складываются из рабочих одинаковой профессии, выполняющих одинаковые процессы. Например, каменные, бетонные, монтажные работы. Численность специализированной бригады – 25 человек.
Комплексные бригады складываются из рабочих разных профессий и специальностей, выполняющих одновременно протекающие основные и подготовительные процессы и находящихся в непосредственной организационной зависимости и связанных единством конечной продукции. Численность комплексной бригады 40–60 чел.
Комплексные бригады, связанные единством конечной продукции, более эффективны при выполнении отдельных технологических циклов (частей здания) или здания в целом. Выработка в комплексных бригадах конечной продукции на 20 % выше, чем в обычных специализированных комплексных бригадах, потому что профессиональный уровень рабочих более высокий и большая ответственность исполнителей.
Главными нормативными и инструктивными документами на основе основных положений научной организации труда (НОТ) строительных рабочих являются карты трудовых процессов (КТП).
КТП разрабатывают для одного простого строительного процесса, расчлененного на отдельные трудовые операции.
Состав разделов КТП определяет все регламенты выполнения строительных операций с целью обеспечения высокоэффективного труда исполнителей.
По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы выделяют индивидуальную и коллективную формы организации труда.
Индивидуальной называют такую форму организации труда, когда производственное задание, учет выполненной работы и начисление заработной платы на предприятии осуществляются для каждого работника отдельно.
Коллективной называют форму организации труда, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполнения ведется по конечным результатам труда работников этого подразделения, заработной платы начисляется всему подразделению и затем делится между работниками.
Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная. При бригадной форме организации труда достигается наиболее тесная кооперация. Производительность труда в бригадах на 5-10% выше, а потери от брака на 20-30% меньше, чем в условиях индивидуального труда.
Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.
Выделяют следующие формы бригад :
Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности, одной или разной квалификации для выполнения однородных технологических операций, чаще всего для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузоразгрузочных операций. Их преимущество по сравнению с индивидуальной организацией труда состоит в том, что в этих коллективах сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путем: более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками; органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификации; обмена опытом; усиления дисциплины.
Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Они создаются при обслуживании сложных агрегатов, на поточных и автоматических линиях и имеют следующие преимущества: возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих; применения совмещения профессий и специальностей; гибкость в решении вопросов расстановки рабочих.
Кроме того, бригады (специализированные и комплексные) могут быть:
- сменными (действуют в течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде); недостатками в организации труда таких бригад является неполная загрузка оборудования, неритмичная работа;
- сквозные (суточные), включающие в себя рабочих, занятых в нескольких сменах; данные бригады способствуют сокращению потерь рабочего времени, простоев оборудования, в них повышается коллективная ответственность и материальная заинтересованность в конечных результатов труда.
kayabaparts.ru - Прихожая, кухня, гостиная. Сад. Стулья. Спальня